Comment manager les millennials ?

En 2018, nous pouvons lire un grand nombre d’articles sur les problématiques de management des nouvelles générations. Beaucoup d’entreprises se plaignent de ne pas savoir comment gérer et engager les générations Y et Z, qui sont souvent rassemblées sous l’appellation millennials. Chez Supermood, nous nous retrouvons fréquemment confrontés aux interrogations des dirigeants, RH et managers à ce sujet et nous essayons donc de les accompagner au mieux sur ces problématiques.

L’idée ici n’est pas de donner des vérités générales sur les générations ni de donner des solutions clés en main pour manager les “millennials” mais plutôt de développer une réflexion autour de ce thème qui anime toutes les entreprises en 2018.

A propos des générations et des millennials

Pour cela rien de mieux que de s’appuyer sur l’avis d’experts. Jean-François Tchernia est un spécialiste de l’étude de l’opinion et des tendances sociétales appliquées aux problématiques des entreprises et participe à l’European Values Study. En 2015, pour la Revue des conditions de travail, il s’entretient avec l’ANACT sur l’effet des générations sur l’engagement au travail.

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Ce que l’on a retenu du 3ème Forum de l’Engagement

Le 12 juin dernier, l’Observatoire de l’Engagement organisait le 3ème Forum de l’Engagement au Travail. Supermood y était et vous présente les points importants à en retenir.

Cette 3ème édition se consacrait à l’Engagement Pluriel qui fait référence à l’ensemble des engagements qu’une personne peut prendre dans sa vie (privée et au travail). En plus de l’engagement au travail nous distinguons donc ce que l’on peut appeler les engagements personnels.  Concrètement, cela va être l’engagement envers une cause, un engagement politique, une passion, une association, mais aussi sa famille, ses enfants, etc.

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